ÇEVİK DENETİM VE İÇ DENETÇİLERİN DEĞER KATAN LİDERLİK ÖZELLİKLERİ

Authors : Sezen ULUDAG

Pages : 160-162

Doi:10.17261/Pressacademia.2022.1607

View : 12 | Download : 9

Publication Date : 2022-07-30

Article Type : Research Paper

Abstract :Amaç- Bu çalışmanın amacı, çevik yaklaşımın iç denetim sürecindeki önemini açıklamak ve iç denetçilerin değer yaratan liderlik özelliği ile arasındaki ilişkiyi vurgulamaktır. Çünkü çağımızda hızla değişen koşullarla birlikte etkin ve verimli risk yönetimi prosedürlerini uygulamak işletmeler için kritik bir konu haline gelmiştir. İç ve dış bilgi kullanıcılarının gereksinimleri hızla değişmekte ve hız risk yönetimi süreçlerinde çok önemli bir faktör haline gelmektedir. Ayrıca bu değişen ortamda proaktif yaklaşımların benimsenmesi gerekmektedir. Bu nedenle çevik yaklaşımı hem işletmelerin faaliyetlerinde hem de iç denetim süreçlerinde uygulamanın gerekliliğini vurgulayarak ve iç denetçilerin değer yaratan liderlik özellikleriyle, değişen rollerini ve bunların ilişkilerini açıklayarak, çevik yaklaşım uygulamalarının yaygınlaşmasına katkı sağlamak amaçlanmaktadır. Yöntem- Çalışmada çevik denetimdeki gelişmelerin durumunu analiz etmek için literatür taraması kullanılmaktadır. Kavramsal gelişmeler, iç denetim süreçlerinde çevik yaklaşımların benimsenmesini artırabilir. Bu nedenle çalışmada, çevik denetimin kavramsal çerçevesi incelenmektedir. Bulgular- Literatürün incelenmesi, bu konuda doğrudan çok fazla çalışmanın olmadığını ortaya koymaktadır. Genellikle çalışmalar, işletme süreçlerindeki çevik yaklaşıma ve organizyonel çevikliğe yoğunlaşmaktadır. Doğrudan çevik denetimle ilgili sadece bir kaç akademik çalışma ve dört büyüklerin iç denetim ve dış denetime rehberlik eden bazı çalışmaları yayımlanmıştır. Bu nedenle çevik denetimin ve iç denetçilerin değer yaratan liderlik özellikleri ile ilişkininin açıklanması ile literatürün gelişmesi önem taşımaktadır. Sonuç- Elde edilen bulgularla çevik denetimin öneminin arttığı ortaya konmuştur. Çevik denetimin kavramsal çerçevesi ile ilgili çalışmalar yaygınlaştırılmalı ve ayrıca iç denetimin değer katan liderlik özelliklerinin etkileri vurgulanmalıdır. Çünkü iç denetçilerin işletmelerdeki yönetişim, kontrol ve risk yönetimi ile ilgili rolü değişmektedir. Hızla değişen denetim ortamında, iç denetçiler için danışmanlık faaliyetlerinin önemi artmaktadır. Bilindiği gibi, etkin bir iç denetim, güvence faaliyetleri sayesinde, kuruluşların hedeflerine ulaşmasına, risk yönetimi, kontrol ve yönetişim etkinliğinin değerlendirilmesine ve iyileştirilmesine yardımcı olur. Bunun yanısıra, iç denetçiler danışmanlık faaliyetlerindeki proaktif bakış açısıyla faaliyetlere değer katmak ve geliştirmek için tüm bu süreçlerle ilgili içgörü sağlamalıdırlar. İç denetçiler gelişmiş liderlik özellikleri ve vizyoner yaklaşımlarıyla, içgörü sağlamak, gerekli aksiyonları eş zamanlı olarak almak, bazı olaylar meydana gelmeden önce öneriler geliştirmek ve değişen ortamda geliştirilmesi gereken önleyici faaliyetleri gerçekleştirerek sürekli denetim uygulamak için çevik denetim yaklaşımından yararlanabilirler.
Keywords : İç denetim, katma değer, çeviklik, çevik denetim, liderlik