YÖNETİCİLERİN MEVCUT LİDERLİK DAVRANIŞLARI İLE ASTLARIN BEKLEDİKLERİ LİDER DAVRANIŞI ARASINDAKİ FARKLILIKLAR VE BANKACILIK SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA

Authors : Semra ARIKAN

Pages : 0-0

View : 10 | Download : 8

Publication Date : 2010-11-25

Article Type : Research Paper

Abstract :Özet; Günümüzde hayatın her alanında olduğu gibi bankacılık sektöründe de çok hızlı ve köklü değişiklikler yaşanmaktadır. Bankalar bir yandan büyürken,bir yanda da hızlı değişime ayak uydurabilmenin yollarını aramaktadır. Bu değişim ve büyüme, yeni amaç ve hedeflerin ortaya çıkması ve faaliyet alanlarının genişlemesi lider yöneticilere duyulan ihtiyacı artırmaktadır. Başarılı liderlik uygulamalarının her sektörde olduğu gibi, bankacılık sektörünün amaçlarına ulaşılmasında da son derece büyük bir yere ve öneme sahip olduğu bilinen bir gerçektir. Bunun yanısıra, bankacılık . faaliyetleri itibarı i!e ekip çalışmasının yaygın bir biçimde yaşandığı ve yöneticiler ile astlar arasındaki işbirliği ve koordinasyonun hayati bir öneme sahip olduğu bir alanı temsil etmektedir. Yöneticiler uyguladıkları liderlik tarzları ile astlarının motivasyonuna doğrudan katkıda bulunacakları gibi, astların beklentilerini karşılayamayan ve morallerini olumsuz yönden etkileyebilecek davranışları ile örgütsel amaçların başarılmasını önleyecek bir rol üstlenebilirler. Sektörün son derece dinamik ve yenilikçi niteliği de göz önünde bulundurulacak olursa, olumlu bir yönetici- ast ilişkisinin örgüte sağlayacağı faydalar daha da iyi anlaşılacaktır. Bu çalışmada. Ankara` da faaliyet gösteren özel bir bankanın şubelerinde gerçekleştirilen bir ankel çalışması ile iletişim, yetki devri, kariyer geliştirme ve planlama, performans değerlendirme, örgüt iklimi, karara katılma ve toplantı düzenleme şeklinde ifade edilebilecek olan çeşitli yönetsel uygulamalara ilişkin, banka çalışanlarının, yöneticilerinin mevcut liderlik uygulamalarına ait algılamaları ile idealde olmasını arzu ettikleri liderlik uygulamaları arasındaki farklılıklar belirlenmeye çalışılmıştır.Anket çalışması ile elde edilen sonuçlar tartışılmış ve sorunlara ilişkin bir dizi öneride bulunulmuştur.   Summary: Nowadays, fast and radical changes are going on in banking sector as well as in other spheres of life. Banks are seeking ways of adapting themselves into new changing conditions while keeping their growth. This change and growth, arising from new aims and targets increases the need for leader managers. This research has performed in a private bank that has a considerable market share in the Turkish banking sector. The purpose of this study is to compare whether there is a significant difference between actual and ideal leadership behaviors and its perception by subordinates. A survey questionnaire has been applied to employees of trade- bank sector in order to analyze the difference or similarity between current leadership and managerial practices insert ignore into journalissuearticles values( communication, delegation, performance appraisal, eareer planning and development, organizational climate, team building, meetings); and expectations of the employees in this field.
Keywords :