YENİLEŞİM KÜLTÜRÜ OLUŞTURMA

Authors : Leyla KHORSHTD

Pages : 141-155

View : 11 | Download : 6

Publication Date : 2016-01-01

Article Type : Research Paper

Abstract :Kurumların rekabet edebilmeleri, yeni ürünler, süreçler ve hizmetler geliştirilmesiyle, yani yenileşim ile başarılır. Kurumların, eğer başarılı olarak kalmak istiyorlarsa kurumda çalışan bireylerin sürekli yenileşim konusunda çaba harcamaları için teşvik edildiği bir yenileşim kültürünü oluşturmaları ve sürdürmeleri önemlidir. Yenileşimi destekleyen bir kültür, yaratıcılık, risk alma, değer arama ve çözüm oryantasyonu, iletişimsel, güven ve saygı aşılayan ve karar vermeyi güncellemede hızlı olmaya değer veren davranışlar ile uğraşır. Yenileşim kültürü katılımcılar arasında tutarlı olarak yansıtan kollektif inanç ve değer sistemi" olarak tanımlanır. Yenileşim kültürü, "yeni fikirlerin oluştuğu, değerlendirildiği ve desteklendiği kültür" olarak da tanımlanmıştır. Yenileşim kültürünün açıkça ifade edilmesinin, başarılmasının ve sürdürülmesinin zor olduğu kanıtlanmıştır. Yenileşim kültürünün yenileşime yol açacağı kesin değildir, fakat kesinlikle bir önkoşuldur. Kurumlarda sürekli iyileşme için yenileşimin kendisi uzun sürmez, fakat sistematik yenileşim kültürü vasıtasıyla yararlılıkları uzun sürebilir. Böyle bir kültüre sahip organizasyonlar düzenli olarak atılımlar, yararlı çoğalan değişimler ve yeni radikal araçlar gibi her çeşit yenileşimi yapabilirler. Yenileşim, kuruma başarılı olma itibarı sağlar, bunun yanı sıra gelecekte yenileşimin ve gelişmenin temelini temsil edecek olan yaratıcı ve hevesli insanları kuruma çeker. Bir yenileşim kültürünün gelişmesi bir kez başladığında, kendi kendini devam ettirecektir. Bir kurumda yenileşim kültürünün oluşturulması için; yaratıcı bireyler desteklenmelidir, yenileşim şampiyonları var olmalıdır, uygun yenileşim liderleri var olmalı, anlamlı eylem sınırı oluşturulmalı ve çalışanlar yenileşim konusunda eğitilmeli, beceri gelişimi teşvik edilmeli, hata ve risk toleransı tanımlanmalı, kurumun yapısı yenileşimi arttıracak özellikte olmalı, sorumluluklar tanımlanmalı, dengeli otonomi sağlanmalı, kişiye özel olarak tanıma ve gerekli destek mekanizmaları var olmalı, çalışanlara yaratıcı düşünmeleri ve deney yapmaları için zaman yaratılmalı ve entegre sosyo-teknik sistem oluşturulmalıdır. Bumakalenin amacı yenileşim kültürünün oluşturulması için bir kurumda yapılması gereken düzenlemeler hakkında bilgi vermektir. Uzun dönemde yenileşime bağlı gelişim sağlayabilmek için güçlü bir yenileşim kültürünün oluşturulması gerekmektedir. Kurumların yenileşim kültürü oluşturmaya yönelik çaba göstermeleri önerilmektedir
Keywords : Kurumsal yenileşim, kurumsal kültür, yenileşimin yayılımı