7’s Kuramının Büyük Ölçekli İşletmelerde Stratejik Planlama Ve Ekonomik Performansı Değerleme Aracı Olarak Kullanılması

Authors : Naci Atalay DAVUTOĞLU, Birol AKGÜL, Erşan YILDIZ

Pages : 135-161

View : 15 | Download : 7

Publication Date : 2016-09-01

Article Type : Research Paper

Abstract :7’S Kuramı 1980’li yıllarda Mc Kinsey Danışmanlık Şirketi danışmanları tarafından, büyük ölçekli işletmelerin içsel faktörlerinin analiz edilmesi, verimli çalışan bir organizasyonel yapılanmanın sağlanması, etkin bir yönetim ve iletişim yapısı oluşturulması ve işletme faaliyetleri sonucunda performans değerlendirmesi yapılabilmesi amacıyla geliştirilmiştir. 7’S Kuramının oluşumu ve gelişimi uzun bir zaman almış, işletmelerin performansının arttırılmasında bir model önerisi olarak sunulması ise alan inceleme ve alanda ölçüm çalışmaları sonucunda ortaya çıkmıştır. 7’S Kuramı, İngilizce ‘de S harfi ile başlayan 7 tane fonksiyonel element üzerine kurgulanmıştır. 7’S Kuramın Elementleri; Yapı (Structure), Strateji (Strategy), Sistem (Systems), Paylaşılan Değerler (Shared Values), Beceri (Skills), Stil (Style) ve Personel (Staff) olarak belirlenmiştir. 7’S Kuramı, bu yedi fonksiyonel element yardımı ile işletmenin içyapısında bulunan ekonomik ve kültürel değerleri de kullanarak işletmenin organizasyonel etkinliğini artıracak bir uygulama model önerisi sunmaktadır. Bu çalışmada; 7’S Kuramının oluşumu, gelişimi, elementleri ve temel felsefesi hakkında önce kavramsal bilgi verilmekte, sonra da uygulama örnekleri ile performans değerlemede bir ölçü aracı olarak kullanılması hakkında bilgi sunulmaktadır
Keywords : 7S Kuramı, 7S Uygulama Modeli, Ekonomik Performans Değerleme