- OPUS Toplum Araştırmaları Dergisi
- Volume:16 Issue:32
- Effects of Dark Triad on Transformational, Transactional and Laissez-Faire Leadership Styles
Effects of Dark Triad on Transformational, Transactional and Laissez-Faire Leadership Styles
Authors : Hüseyin EKİZLER, Murat BOLELLİ
Pages : 4621-4648
Doi:10.26466/opus.780707
View : 14 | Download : 9
Publication Date : 2020-12-31
Article Type : Research Paper
Abstract :Bu çalışmanın amacı karanlık üçlüyü oluşturan kişilik özellikleri olan Makyavelizm, narsisizm ve psikopatinin dönüşümsel, etkileşimsel ve serbest bırakıcı liderlik tarzları üzerindeki etkilerinin incelenmesidir. Araştırma verileri kolayda örnekleme yöntemi kullanılarak internet üzerinden anket uygulanması ile elde edilmiştir. Karanlık üçlüyü ölçmek için Jonason ve Webster tarafından 2010 yılında geliştirilen Karanlık Üçlü ölçeği insert ignore into journalissuearticles values(Dirty Dozen);, liderlik tarzlarını ölçmek için ise Çok Faktörlü Liderlik Ölçeği insert ignore into journalissuearticles values(MLQ 5x); kullanılmıştır. Araştırma verilerine öncelikle keşfedici faktör analizi yapılmıştır. Karanlık üçlü üç, dönüşümsel liderlik iki, etkileşimsel liderlik üç faktöre ayrılmış, serbest bırakıcı liderlik ise tek faktör olarak belirlenmiştir. Geçerliliği ve güvenirliliği tespit edilen faktörler kullanılarak korelasyon, genel lineer model ve çoklu doğrusal regresyon analizleri yapılmıştır. Sonuçlar karanlık üçlü özelliklerinin liderlik tarzlarını anlamlı biçimde etkilediğine işaret etmektedir. Regresyon analizleri karanlık üçlünün tüm alt boyutlarının serbest bırakıcı liderlik üzerinde pozitif etkisinin bulunduğunu, Makyavelizm ve psikopatinin dönüşümsel ve koşullu ödüllendirme üzerinde negatif etkisinin bulunduğunu, narsisizm ve psikopatinin istisnalarla yönetim – pasif üzerinde pozitif etkisinin bulunduğunu ve narsisizmin istisnalarla yönetim- aktif üzerinde pozitif etkisinin bulunduğunu göstermektedir. Araştırma bulguları sonuç bölümünde tartışılmıştır.Keywords : Karanlık Üçlü, Dönüşümsel Liderlik, Etkileşimsel Liderlik, Serbest Bırakıcı Liderlik, Genel Lineer Model